5月6日-12日,山東高速新材料集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張樹(shù)文帶隊到瀝青公司及其下屬華瑞公司、儲運公司、路用新材料公司、金鵬公司、重慶公司、博昌公司等單位調研,公司領(lǐng)導及相關(guān)人員參加調研。
張樹(shù)文一行現場(chǎng)參觀(guān)了創(chuàng )新研發(fā)中心,檢查了生產(chǎn)加工廠(chǎng)和瀝青庫區安全生產(chǎn)情況,聽(tīng)取了各單位經(jīng)營(yíng)指標完成、降本增效、三項制度改革、應收賬款、法律訴訟等方面工作情況匯報,并對下一步工作提出了具體要求。一是加強黨的建設,營(yíng)造團結干事良好氛圍。要充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用,嚴格落實(shí)集團公司“黨建與業(yè)務(wù)融合互促年”活動(dòng)要求,切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。瀝青公司領(lǐng)導班子及各權屬單位要提高站位、統籌全局,保持思想一致、步調一致,針對上游資源采購、市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)加工、物流運輸等方面加強和優(yōu)化內部協(xié)同機制,聚力瀝青板塊整體效益提升,持續鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。二是立足“新”的定位,力爭在新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)引進(jìn)推廣方面取得突破。要充分發(fā)揮創(chuàng )新研發(fā)中心作用,在強化自主創(chuàng )新的同時(shí),立足市場(chǎng)需求、行業(yè)趨勢和研究現狀,積極引智借腦,加強引進(jìn)轉化,豐富拳頭產(chǎn)品、拳頭技術(shù)品類(lèi),打造公司核心競爭力。三是在“降本”上下苦功,在“增效”上見(jiàn)實(shí)效。要貫徹落實(shí)集團公司和新材料集團降本增效專(zhuān)題會(huì )議精神,結合瀝青板塊各單位實(shí)際,進(jìn)一步細化降本增效措施,深挖降本增效潛能,確保公司生產(chǎn)成本壓降取得明顯成效,非生產(chǎn)性支出較上一年度同比減少10%以上。四是深化三項制度改革,充分激發(fā)人才活力。要不斷完善優(yōu)化薪酬管理、績(jì)效考核、干部能上能下等方面制度,通過(guò)從嚴管理,推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的常態(tài)化機制,讓有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠、吃苦者吃香,無(wú)為者退出。五是強化應收賬款管理和訴訟案件攻堅,積極維護公司合法權益。要通過(guò)責任到人、考核掛鉤、法律訴訟等形式,進(jìn)一步加大逾期應收賬款清收力度。同時(shí),要不斷完善業(yè)務(wù)流程,提高業(yè)務(wù)人員責任意識,多措并舉加強業(yè)務(wù)風(fēng)險防控,嚴控逾期賬款增量。要聚焦集團公司重大法律糾紛案件三年攻堅行動(dòng)目標,推進(jìn)涉訴案件精細化管控,專(zhuān)項攻堅歷史疑難案件,積極挖掘線(xiàn)索,多措并舉推動(dòng)相關(guān)案件勝訴回款。六是提高廉政安全意識,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢穩定。要以黨紀學(xué)習教育活動(dòng)為契機,進(jìn)一步強化干部職工紀律意識、規矩意識,重點(diǎn)防范業(yè)務(wù)開(kāi)展、招標采購、項目推進(jìn)等領(lǐng)域廉潔風(fēng)險。要持續加強安全檢查力度,壓實(shí)安全管理責任,提高生產(chǎn)加工廠(chǎng)、物流運輸、辦公樓宇、員工出行等各領(lǐng)域安全意識,提升公司本質(zhì)安全水平。七是抓好市場(chǎng)開(kāi)拓,確保完成經(jīng)營(yíng)指標。要以集團公司“外部市場(chǎng)開(kāi)拓年”活動(dòng)為指引,積極應對上游資源和市場(chǎng)形勢挑戰,采取更加靈活的采購、銷(xiāo)售策略,加大潛力市場(chǎng)和外領(lǐng)域市場(chǎng)開(kāi)拓,不斷優(yōu)化市場(chǎng)布局,尋求更多有利商機。要緊盯經(jīng)營(yíng)指標不放松,自我加壓、迎難而上,確保半年實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”,為瀝青公司及新材料集團全年任務(wù)目標完成打下良好基礎,切實(shí)實(shí)現“1+1>2”的整合目標。